万众创业的结果就是：让输光底裤的创业者更多了，他们只能光着屁股回家了! 万众创新的结果就是：世界上就是多了一些垃圾的idea而已! 现在不仅仅是互联网，就是线下市场，无论是开厂、开店，都面临流量的萎缩问题，我们将正式步入创业固化的时代，因为各领域的市场都将从增量转为存量市场，现有的创业者中将会有大量的出局，而新入局的创业者成功的难度比过去要大很多倍。
随后，因为错过了搜狐、百度和当时沈南鹏创立的携程，并且其创始人吴尚志意识到，早期投资与PE完全不同，于是，他找到了早期在万通投资，当时在IDG担任合伙人的王功权，由其负责鼎晖投资的早期投资(也就是所谓的鼎晖创投)。
在各大地铁出口租下店铺做自提柜的方式也非常鲜活。
除了圈住用户，短视频也为微博带来了新的商业收入。我给出的建议是，如果企业在过去6个月内内有新一轮的增资，那么以这个为标准，有流动性折扣;第二，保护性条款减弱;三、股东套现，而非进入公司，这时候会有折扣。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。
其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。有所为有所不为，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和后期发展当中最重要的事情。